Юбилей

В канун своего юбилея Александр Павлович любезно согласился ответить на наши вопросы.

«ГЛАВНОЕ – ЛЮДИ»

– Расскажите, пожалуйста, о событиях Вашей биографии, которые Вы считаете самыми значимыми.
– Я родился в Великих Луках. После срочной службы на Северном флоте поступил в Ленинградский электротехнический институт. По его окончании был направлен на завод. Год отработал, а затем был направлен горкомом партии на работу в одно из исправительных учреждений для организации в этом учреждении производства (в те годы партия развернула широкую кампанию по массовому вовлечению находящихся в исправительных учреждениях граждан в производственный процесс). В должности главного инженера я проработал в этом учреждении девять лет. Потом учреждение закрыли, а меня перевели в налоговую полицию. По условиям этой новой работы я опять оказался связан с экономикой и производством. Получив увольнение по выслуге, я был приглашен на завод «Транснефтемаш» на должность главного технолога. Организационная работа была мне хорошо знакома, и я с радостью принял предложение. Сначала работал главным технологом и уже почти 13 с половиной лет работаю в должности заместителя директора по производству.

– Каково, по-Вашему, главное условие эффективной работы предприятия?
– Я считаю, что основное в работе производства – это люди. Если чувствуешь, что коллектив нормальный, работоспособный, проблем бывает очень мало, а те немногие проблемы, которые все же возникают, всегда могут быть решены в ходе диалога.

– Какой способ, какой стиль руководства Вы используете в своей практике? Какие действия руководителя приводят, по Вашим наблюдениям, к наибольшей отдаче?
– Только личный пример и личный контакт. Если я сам буду вести только кабинетную работу и перестану общаться с людьми (что, в общем-то, вполне позволяет мне моя должность), – результаты будут намного хуже. Только когда общаешься в коллективе с рабочими, ставишь перед ними задачи, указываешь на проблемы и ищешь способ их совместного решения, – вопросы решаются. Не скрою: в работе мне очень помогает накопленный опыт. Опыт общения с людьми у меня действительно большой. Его начало – комсомольская работа в школе, на флоте, в институте. Я еще в молодости понял: главное – работа с людьми. Так же я думаю и сейчас. Технические знания, полученные в советское время, у меня глубокие. Производственную сторону работы «Транснефтемаша» я понимаю хорошо. Технические знания, большой опыт работы с людьми и принцип живого общения позволяют мне решать самые сложные организационные проблемы. Конечно, нет правил без исключений. Бывает, приходится кого-то и увольнять. Но так случается в единичных случаях – только если видишь, что человек неисправим.

– Много ли на заводе молодежи? Легко ли Вам работать с молодыми?
– Средний возраст работников завода сейчас примерно 34 года. Мне как взрослому работать с молодежью легче. Многое, однако, зависит от коллектива. В коллективе, если он крепкий, каждый человек ведет себя как весь коллектив. Очень важно, чтобы была дисциплина. На нашем заводе дисциплина есть. И еще важно не перейти грань между добрыми дружескими отношениями и панибратством. Если скатишься до панибратства, вопросов не решишь никаких. Народ ведь есть всякий. Знаете, какие есть хорошие психологи? Нередко такие психологи думают, что, если ты к ним хорошо относишься, значит, им все позволено. У меня с такими разговор короткий. Я считаю, если кто-то зарывается, значит, надо давать по рукам. Это нормально. Мой опыт показывает: если вовремя пресечь ситуацию, человек исправляется.

– Многочисленные социологические исследования показывают: к сожалению, в последнее время у людей сильно изменились ценности. Общество испытывает кризис нравственности. Замечаете ли Вы такие перемены в коллективе «Транснефтемаша»? Отражается ли общее изменение ценностей на людях, которые работают на заводе?
– То, что происходит на заводе и за пределами завода, на улице, отличается друг от друга как небо и земля. Конечно, я замечаю перемены. Кто сейчас занимается нравственным воспитанием? Раньше была пионерская организация, комсомол, были меры общественного воздействия… А теперь молодежь развращена. Но я вижу: когда наши молодые работники проходят через проходную, они сразу дисциплинируются. На заводе нет текучести кадров. Нет увольнений за пьянку, за нарушения дисциплины. Мы поддерживаем друг друга. И высшее, и среднее управленческое звено на это настроено. Конечно, каждый не без греха, но ни у кого внутренняя «чернинка» не проявляется во время работы. Мы стараемся укреплять людей в их приверженности моральным ценностям. На заводе проводятся общественные мероприятия, куда приглашаются члены семей заводчан. У завода большие контакты со школами. Молодежь – школьники, студенты – интересуются заводом. Вывод прост: чтобы духовные ценности людей были на высоком уровне, над этим надо работать. Если такую работу бросить на самотек, ничего не получится. Но если планомерно занимаешься вопросом и постоянно проверять, как идет дело, какие результаты достигнуты, – все будет хорошо.

– Ритм работы на заводе очень напряженный. Как относится к такому ритму коллектив?
– Да, с точки зрения интенсивности трудового процесса этот год очень тяжелый. С января мы работаем практически без выходных и часто сверхурочно. Наверное, кому-то хотелось бы чего-то полегче. Но никто не уходит. Все понимают, что легкого в нашей работе не бывает. Жизнь требует, страна требует. Раз таковы условия, их нужно выполнять. Коллектив относится к этому с пониманием.

ОДИННАДЦАТЬ СОРТОВ ВИНОГРАДА

– Скажите, пожалуйста, несколько слов о своей семье.
– У меня прекрасная семья – супруга Нина Григорьевна, две дочери, Яна и Катя, три внука и одна внучка, которая пошла в этом году в первый класс. Старшая дочь Яна с семьей живет здесь, в Великих Луках. Семья младшей дочери Кати в Москве.

– Чем Вы любите заниматься в свободное время?
– Очень люблю дачную работу. Прививки, селекция – мое хобби. В прошлом году завел одиннадцать сортов винограда. Мне прислал саженцы знакомый коллекционер из Витебска. Вот хочу все это вырастить. В течение четырех лет у меня уже был виноград – белый и сладкий-сладкий. Но прошлой зимой нагрянули холода, я не успел его вовремя закрыть, и он замерз.
В своем увлечении сельскохозяйственными работами я нашел единомышленника. Недалеко от моего дачного участка находится усадьба Ивана Вавилова, внука знаменитого академика Вавилова. Он, как и я, садовод-энтузиаст. Мы с ним часто общаемся. Сам он москвич, но однажды приехал, взял в аренду 15 га земли и занимается теперь сельским хозяйством и рыбоводством. Сейчас, например, он собирается выращивать женьшень. Мне это очень интересно.

– Верно ли говорят, что Вы заядлый автолюбитель?
– Я водитель с многолетним стажем: в 1967 году закончил школу, а в 1968 уже получил права. В юности так сложилась жизнь, что я сначала подрабатывал в колхозе помощником комбайнера, а потом работал в колхозе шофером. С тех пор у меня права.

– Ваша любимая машина – это?..
– «Москвич 2140». Этот автомобиль прослужил мне 26 лет. Сейчас у меня два автомобиля. Во-первых, я держу у себя маленький вездеходик-«Луазик». Он у меня с 82-го года. На нем, если надо, хочешь по озерам, хочешь по лесам езжай – везде проходит. Он старенький, конечно, но на ходу. А для выездов (например, в Москву или в Белоруссию к теще) у меня есть Toyota Corolla. За своими автомобилями слежу сам. Они у меня постоянно в порядке.

– Будущее – это всегда перспектива, а где перспектива, там обязательно есть и план. Каковы Ваши планы на будущее, Александр Павлович?
– Думаю, вскоре у меня будет больше времени на охоту, на рыбалку, на личные дела, на дачные занятия. Хочется немного отдохнуть – может быть, с месяц. А потом посмотрим. Мне кажется, я однозначно буду работать, хотя где именно, сказать, конечно, пока не могу. Здоровье есть, желание реализовать себя по максимуму тоже. Жизнь продолжается!